CHÍNH SÁCH VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP

“TINH THẦN PHÁP TRỊ” LÀ CHUẨN MỰC TRONG QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ TÂN KỲ

Triết học trị quốc phương Đông có 5 trường phái lớn, hay còn gọi là Ngũ  giáo đồng nguyên : Đạo gia, Binh gia, Pháp gia, Thuật gia và Nho gia; Chỉ thiên về thuật gia thì đất nước hỗn loạn, chỉ thiên về Binh gia thì dân chúng nghèo đói, chỉ thiên về Đạo gia thì quốc gia thiếu động lực phát triển, chỉ thiên về Nho gia thì đất nước thiếu trật tự kỷ cương; Lịch sử đã chứng minh các nước chú trong nền pháp trị thì hưng thịnh và hùng cường. 

Ở phương Đông, đất nước đầu tiên áp dụng chế độ pháp trị thành công là nhà Tần thời Chiến quốc thất hùng, Tần Hiếu Công - Doanh Cừ Lương khi lên ngôi thì nhà Tần suy yếu, thường xuyên bị các nước Sơn Đông ức hiếp, đặc biệt là Nguỵ, Triệu. Doanh Cừ Lương sau khi trọng dụng Thương Ưởng thực hiện chế độ pháp trị, biến pháp mạnh mẽ đã hồi sinh lại nước Tần, trải qua 7 đời vua - hơn 100 năm thì nước Tần quốc lực mạnh mẽ thôn tính 6 nước Sơn Đông. 

Học thuyết nổi tiếng Pháp trị (dùng pháp luật để quản trị) của Hàn Phi Tử, 281 TCN  - 233 TCN, triết gia Trung Quốc, là lý luận quản trị hoàn chỉnh, lấy Pháp làm hạt nhân, kết hợp chặt chẽ Pháp - Thuật - Thế; Vua nước Tần là Doanh Chính khi biết đến Học thuyết pháp trị của Hàn Phi Tử thì triệt để thi hành theo học thuyết này, sau hơn 10 năm thì thống nhất Trung Quốc, lập ra Đế quốc Đại Tần (năm 221 TCN), xưng là Hoàng Đế (Tần Thủy Hoàng). Đây là minh chứng rõ ràng khẳng định giá trị của Pháp trị đối với quản trị.

Dựa theo “Tinh thần pháp trị”, công ty cổ phần Hà Tân Kỳ hoạt động dựa trên các nguyên tắc:

1. Một là, xây dựng công ty với trung tâm là chế độ Thưởng phạt phân minh, có công phải được thưởng, sai phải chịu phạt, ngay cả các cấp thấp nhất vẫn được thưởng khi lập công lao, phạt nặng cấp chức quyền cao khi sai phạm.

2. Hai là, xem Quang minh chánh đại làm kim chỉ nam trong mọi hoạt động, toàn bộ mọi quyết định, quy định, quy trình vận hành đều được công khai với toàn bộ cá nhân, bộ phận có liên quan, đảm bảo tính minh bạch trong mọi hoạt động. Khi xoá hết sương mù để cho ánh sáng soi rọi thì vạn vật sẽ sinh sôi mạnh mẽ, do đó khi mọi lời nói, đề xuất, kiến nghị được trình bày công khai thì người nói và hành động phải chịu trách nhiệm với chính lời nói của mình. Thực hiện tốt chế độ quang minh chánh đại thì không kẻ tiểu nhân nào dám dùng tiểu xảo hoặc dùng lời nói giảo hoạt che đậy bản chất trước đám đông - Đồng thời người quân tử sẽ mạnh dạn đề xuất ý kiến, tư tưởng lớn để góp thân mình kiến công lập nghiệp. 

3. Ba là, xây dựng tinh thần Trách nhiệm rõ ràng: Áp dụng theo bí quyết của Hán Cao Tổ - Lưu Bang “Nhất Nhân Nhất Trị Thiên Hạ” (Trị thiên hạ chỉ một người) - Trị một nước, cần 1 người. Giữ một thành, cần 1 người. Quân một đạo, cần 1 người, Quan một ngạch, cần 1 người. Tìm được người, dùng đúng người thì thành; Không tìm được người, không dùng đúng người thì bại. Mỗi việc cần 1 người, đã tìm được người thì quyết dùng và đã dùng là rất tin.

- Công thần dũng tướng của Lưu Bang đến từ bốn phương, tám hướng, và thuộc nhiều thành phần khác nhau nhưng Lưu Bang không phân biệt sang hèn, miễn là người hiền tài thì đều được trọng dụng. Trương Lương xuất thân từ quý tộc bị phá sản, Chu Bột là người mổ lợn, Quán Anh là tay buôn vải, Hàn Tín là kẻ lang thang, Lịch Thực là học trò nghèo, Bành Việt là tướng cướp,…. Binh quyền trao cho Hàn Tín; Hành chính, lương thực giao cho Tiêu Hà; Mưu lược giao cho Trương Lương; Kế sách giao cho Trần Bình;…Tất cả những người ấy, mỗi người đều có một cái tài riêng và đều được Lưu Bang đặt vào đúng chỗ cả.

- Qua đó, tinh thần Trách nhiệm rõ ràng được hiểu, thủ trưởng đơn vị toàn quyền quyết định công việc của đơn vị và chịu hoàn toàn trách nhiệm đối với quyết định của mình, cấp phó chỉ giúp việc cho cấp trưởng; tránh tình trạng tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách, công lao thì thuộc về cá nhân, còn lỗi lầm thì thuộc về tập thể;

4. Bốn là, Kết quả là thước đo năng lực, lấy năng lực làm chuẩn, năng lực hoàn toàn dựa theo kết quả công việc, không dựa vào lời nói, tránh trường hợp một số người nói hay nhưng làm không có kết quả, còn nhân tài làm giỏi nhưng bị hạn chế ăn nói. Qua đó, giúp nhận diện đúng năng lực, Người nói hay mà làm dở sẽ không giấu được bản chất – Người làm hay mà nói dở vẫn được nhận diện và khen thưởng; 

5. Cuối cùng, Công tư phân minh được đặt lên hàng đầu: Trong công việc, không có mối quan hệ cá nhân, mọi quyết định dựa theo tiêu chuẩn, quy chuẩn và hệ thống. Nhưng ngoài công việc, không bàn về công ty, chỉ còn lại tình cảm anh em đồng nghiệp. Chẳng hạn như trong buổi Tất niên 2024 vừa qua, anh em gắn kết tình cảm, không tư lợi, cùng nhau vui vẻ không phân biệt cấp bậc, từ các cô lao công, anh tài xế đến cấp Giám đốc đều thoải mái, xõa hết mình hòa chung buổi tiệc thân mật của Công ty.